如果你所在的【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平是【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平,就几十号人,几千万乃至一两亿规模营收,你觉得在这样的【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平做管理有意义吗?
据我观察,小【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平许多人是不愿意做管理的,尤其是有一技之长或业务做得比较好的。
原因很简单:
1.虽然多了一个主管或者经理的title,但工资可能不会增加多少,而责任和压力可能变得很重;
2.手上没什么权力,表面上是一个团队的leader乃至部门负责人,实际上大事小事都是老板说了算,自己只能做执行;
3.手头可能没几个兵,只能做点基础的事务性工作,什么难事儿都得自己上,除了自己做事还得带人,累得要死;
4.跨部门和向上向下的沟通协调工作增加很多,经常会遇到难搞的人,弄得心情不爽;
5.即使花功夫把团队带起来了,自己也没有晋升的空间,上面就是老板了,还可能被自己带出来的人顶替掉;
也就是权力少、事情多、责任重,投入与回报不成正比,为了一个没什么用的title和多了一点的钱,搞得身心俱疲,还没有以前不做管理时候单纯、轻松。
有人不愿意晋升到管理【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平,有人做了管理后还想回来做员工,更多的人,虽然身在管理【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平,也往往并不觉得做管理有价值,只是为了多拿一点底薪,但还是像个人贡献者一样只顾着做自己的事,对下属不重视、不关注,在团队建设、人才培养上完全不操心,有一搭没一搭的应付。
这是【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平,尤其是小【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平管理层的现状。
在我看来,在【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平做管理,最主要的意义,或者说价值,不是对【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平的,而是对自己的。
我们通常讲职业规划,无非就是两个通道,管理线和专业线。
而在【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平,通常是没有专业线的,也就是一个人想要发展,只有走管理线这一条路。
许多【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平管理者觉得做管理意义不大,不愿意花时间在管理上,而更愿意投入在自己的专业工作上,比如我就是做好自己的运营、自己的产品工作,未来可以成为这个方向的专家。
但实际上,这条路是很难走得通的。
【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平内部的专家是非常少的,可能一个【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平也就两三个比较厉害的牛人,而且可能并不是因为专业,而只是因为做得早掌握了某种【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平,比如销售做的最好的,可能只是因为做得早掌握了大客户。
反过来说就是:如果一个【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平真的有好几个大牛,早就做起来了,怎么还会是【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平。
管理才是绝大多数职场人更现实的成长路径。因为:
1.可以获得更多的发展机会;
【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平中管理【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平虽然不多,但总是比专家岗多的;
相对来说,做管理不需要专业能力非常牛逼,只要是中上水平再加上比较好的综合素质就可以尝试(甚至有专业很一般但是执行力很强也能做管理的······);
我国的职场环境决定了,职位层级越高,越有可能减少年龄对工作机会的限制,比如如果是基层【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平,30岁是个门槛,管理层可能是35岁、40岁。
2.可以【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平自己的核心竞争力;
不要把管理仅仅视为对人、对团队的管理,管理首先是对事的管理,是协调各种【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平达成目标,尝试各种方法寻找最佳实践。
而只有做到管理【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平,才有可能、也有机会接触各种【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平、掌握权力开展实践、增加眼界【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平视野,这些都是做员工时不可能具备的。
前面说到做管理有个痛点就是要做好各种跨部门协调、做好向上管理,这本质上是为了获取【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平、获得授权,从而有机会不断优化、【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平当前工作,而这个过程,就是【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平自己能力的过程。
只是埋头自己做事,不去了解协同部门,不去整合【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平、不去尝试新方法,是不可能【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平专业能力,不可能成为专家的。
换句话说,就是用【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平的平台和【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平,在给【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平创造价值的过程中,借事修人,【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平自己的核心竞争力。
不管在一个【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平待多久,只有能力是自己的,是别人拿不走的。
总结下本文的观点:
在【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平做管理,当下可能是意义不大的、得不偿失的、付出大于回报的,但从长远来看,做管理可以让自己不断【光明论坛】提高西部地区对内对外开放水平核心竞争力、获得更多的发展机会,是意义重大的。
............ 试读结束 ............
查阅全文加 微信:3231169 98堂 : gw.rulaixiezuo.com (可搜索其他更多资料) 本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 [email protected] 举报,一经查实,本站将立刻删除。如若转载,请注明出处:http://www.estsurle.net/18673.html