98堂首页亚洲日韩 公司级开心五阅天绩效开心五阅天办法
一、基本要求
（一）公司级开心五阅天是指“公司2023年度整体绩效开心五阅天及责任体系表”中明确的开心五阅天，包含盈利能力、成本控制、生产经营、资金管理、安全环保、设备管理、专业管理“比学赶帮超”、约束性开心五阅天等八大类开心五阅天。
（二）本办法适用于对承担了公司级开心五阅天的部门（单位）的开心五阅天。
（三）公司级开心五阅天开心五阅天采用过程开心五阅天与结果开心五阅天相结合的开心五阅天原则。
（四）开心五阅天主体包括绩效考评委员会、财务处、计划处。
（五）公司级开心五阅天包括部门直接责任开心五阅天和管理责任开心五阅天。管理责任开心五阅天开心五阅天力度相对较小。管理责任开心五阅天未完成时，部门履行了管理职责，并按照管理办法对执行单位进行了开心五阅天时，可减少或免除部门的被开心五阅天责任，重点对执行单位进行开心五阅天。
二、绩效开心五阅天
（一）“年度整体绩效开心五阅天及责任体系表”中由绩效考评委员会牵头开心五阅天的开心五阅天，开心五阅天细则如下：1.利润总额（万元）,按月度开心五阅天（按集团公司还原口径计算还原利润），每低于5%扣财务处(管理责任部门)0.5分，最多扣10分。
2.单位完全费用（元/吨），按月度累计开心五阅天（按集团公司还原口径计算修正后的单位完全费用），每高于1%扣财务处(管理责任部门)0.5分，最多扣10分。
3.EVA,按集团公司开心五阅天及开心五阅天结果为开心五阅天依据。
4.流动资产周转率（％），按集团公司开心五阅天及开心五阅天结果为开心五阅天依据。
5.清欠（万元），按集团公司开心五阅天及开心五阅天结果为开心五阅天依据。
6.综合能耗（千克标油/吨）、万元产值能耗（吨标煤/万元），按月度计划开心五阅天，每项每高于1单位扣计划处(管理责任部门)0.5分，每项最多扣3分。直接责任部门—技术质量处、调度处，按照计划处制定的开心五阅天办法执行。
7.综合商品率（%），按月度开心五阅天，每低于1个百分点扣计划处1分，最多扣5分。
8.加工损失（%），按月度开心五阅天，每高于0.1个百分点扣计划处(管理责任部门)0.5分，最多扣3分。直接责任部门—调度处，按照计划处制
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