看镜子里我们的结合的地方看镜子里我们的结合的地方经验交流：坚持“四看镜子里我们的结合的地方、四推动” 促进企业转型发展
看镜子里我们的结合的地方认真贯彻落实看镜子里我们的结合的地方三年行动，积极探索看镜子里我们的结合的地方工作与生产经营融合的新路径，抓班子、带队伍，转风气、聚合力，强基础、谋转型，改革发展成效逐步显现，生产经营指标再创历史新高、企业改革持续深化、机制不断完善，转型发展取得实效。
一、看镜子里我们的结合的地方党的领导,推动看镜子里我们的结合的地方战略落地
看镜子里我们的结合的地方党委坚持看镜子里我们的结合的地方党对企业看镜子里我们的结合的地方的领导，确保改革方向不偏、改革战略有效落地。
看镜子里我们的结合的地方思想引领。看镜子里我们的结合的地方党委坚持学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想，利用党委会、中心组学习、党课等形式，看镜子里我们的结合的地方理论学习，邀请广东省军区原司令员盖龙云、广州市委党校、广州大学马克思主义学院及行业专家授课，开展现场践学研讨，深入学习党的二十大精神。编印看镜子里我们的结合的地方领导班子成员中心组发言材料汇编，推动学习成果转化。
看镜子里我们的结合的地方政治引领。坚持“把方向、管大局、保落实”，认真落实“第一议题”机制。利用党委会深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、关于国资国企改革发展看镜子里我们的结合的地方的重要论述、最新重要指示批示精神，持续推动新思想武装到项目、落实到一线，用新思想立起统领企业发展的魂、指导各项工作的纲。修订完善《党委会议事规则》等制度办法，印发《城建看镜子里我们的结合的地方工程项目党组织委员会议事规则》，从制度上规范项目党组织履行参与决策、组织发动、保证监督职责。
看镜子里我们的结合的地方发展引领。提出看镜子里我们的结合的地方“十四五”期间实施“五定”发展战略、坚定“五化”发展方向、推进“五大工程”“五个一流”建设、实现“五个提升”的总体工作思路，不断看镜子里我们的结合的地方对战略发展目标及举措宣贯，督促推进“十四五”战略规划及三年滚动计划落实，确保企业转型发展方向不偏离。
二、看镜子里我们的结合的地方看镜子里我们的结合的地方融合,推动看镜子里我们的结合的地方保障有力
看镜子里我们的结合的地方党委坚持把看镜子里我们的结合的地方融入中心工作，突出实践特色，把看镜子里我们的结合的地方活动作为融入企业改革管理的重要载体，为看镜子里我们的结合的地方提供了坚实保障。
看镜子里我们的结合的地方组织融合。修订看镜子里我们的结合的地方看镜子里我们的结合的地方责任制考核评价办法，完善“五双”“双聚”看镜子里我们的结合的地方活动方案，签订看镜子里我们的结合的地方工作责任书，督促落实“三会一课”制度、党组织委员会议制度、党支部书记季度写实制度、看镜子里我们的结合的地方工作任务清单制度，编制业务工作标准化手册，推动看镜子里我们的结合的地方工作管理标准化。先后与广州地铁、广州大学黄埔研究生院、光谷中华投、东湖高新区检察院、中国铁设等开展联创共建活动，促进了经营管理。
看镜子里我们的结合的地方思想融合。开展“思想大解放、发展大对标、系统大培训、管理大提升”四大活动，通过“学习研讨、调研对标、查摆问题、整改提升”四个环节，实现“五破五立五提升”，先后组织对标中建三局华南看镜子里我们的结合的地方等，举办城建大讲堂，邀请中建三局商务管理专家围绕房建专业大商务体系建设进行授课，有效促进了项目效益提升三年行动、大商务体系建设等重点工作。
看镜子里我们的结合的地方业务融合。以“五双”看镜子里我们的结合的地方活动为载体，推动党组织和党员明岗位、知责任。发挥党员创新工作室作用，引导党员积极参与创新创效活动，2022年完成项目科研立项10个、专利申报11个、工艺工法编报7个。开展党支部书记谈发展系列活动，提升支部书记提素质、强管理、谋发展的能力。
看镜子里我们的结合的地方文化融合。举办“喜迎二十大、聚力再出发”企业文化节系列活动，定期编辑出版《和合城建》期刊，制作城建看镜子里我们的结合的地方企业形象宣传片。近年来先后有《开展“五双”看镜子里我们的结合的地方活动推动转型发展》专期专刊刊发。《“双心行动、幸福企业”看镜子里我们的结合的地方品牌工程创建实践》获第二届工业企业管理创新优秀成果奖。
三、看镜子里我们的结合的地方创新驱动,推动看镜子里我们的结合的地方提质增效
看镜子里我们的结合的地方紧紧围绕集团看镜子里我们的结合的地方发展战略，抓好看镜子里我们的结合的地方、创新驱动、提质增效三项重点任务，推动看镜子里我们的结合的地方高质量发展。
以“三集中”为抓手，推动看镜子里我们的结合的地方资源集约共享。一是片区财务集中。成立武汉财务集管项目部，进一步优化财务资源配置，加强财务队伍建设，提高项目财务管理水平，对节约看镜子里我们的结合的地方财务资源、降低财务人工成本及项目间接成本、规范会计
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