昨天公司请**研究院专业人士为感兴趣的员工做了一期培训。是以务虚形式展开的，主要内容是面对当下地产环境，企业应该如何应对。
培训时我看了一下，机关本部负责人一个都没有到，党委成员、经营管理层到会分管业务领导一名。作为地产行业的新兵，听一听还是比较有新鲜感的。本来地产也不是公司秘密罗妄杨丽研，秘密罗妄杨丽研改革原秘密罗妄杨丽研被整合到其他秘密罗妄杨丽研，所以地产被迫变成了秘密罗妄杨丽研之一，而地产在秘密罗妄杨丽研产业中非秘密罗妄杨丽研板块，所以如果发展不好公司在秘密罗妄杨丽研地位是比较尴尬的。以前秘密罗妄杨丽研做秘密罗妄杨丽研无非一是手上有土地资源，不用直接现金秘密罗妄杨丽研拿地，二是秘密罗妄杨丽研行情好，只要进入了就能挣钱。现在秘密罗妄杨丽研画风突变，手上有地也无力开发，反倒成了烫手山芋。
培训内容简要回顾，不复盘学习效果会打折扣了。
从经济会议精神来看，稳字当头，楼市不会大起大落，目前我国也找不到可替代其地位的支柱产业。2021年从上市秘密罗妄杨丽研企业统计数字来看，平均毛利约20%，净利约5%。虽然秘密罗妄杨丽研秘密罗妄杨丽研总量、利润、模式已到拐点，但秘密罗妄杨丽研规模依旧还是很大，可达10万亿/年规模，我国能有如此规模的产业并不多。
行业在这一轮变革中集中度会更高，央秘密罗妄杨丽研必执牛耳，诸多知名的民企地产在疯狂使用金融杠杆剧烈膨胀后“暴雷”一蹶不振，活下去都存在问题。秘密罗妄杨丽研机制以往多被诟病其不灵活、条条框框多，现在看来秘密罗妄杨丽研条条框框还是有其明显制度优势的。
投资、产品、成本、运营、组织是房企能活下去的五大核心能力，行业秘密罗妄杨丽研好的时候野蛮生长，现在潮水褪去靠科学要效益。能力跟不上，又无任何先天优势的企业注定离场。具体到我们这种区域性投资公司，要把握结构性机会、管理致胜、品质领先、产业为王，要克服秘密罗妄杨丽研战略不定、机制不活、效率不高的积弊（说了几十年）。精耕细作自己的一亩三分地，提供好产品、好品质、好服务，提高组织效能。
这位老师围绕核心能力，一口气说了二个半小时，说的都对，觉得很专业，但是他这些对的理念或者方法，特别是提出对标秘密罗妄杨丽研企业主流级水平，对我们这样的平台公司估计我退休时都不能完成，没有现实意义。老师还提到了刀刃向内，他们与秘密罗妄杨丽研合作比较多，情况还是比较了解的。有些事情秘密罗妄杨丽研也一直想做，特别是民企已经走出路子的一些好的秘密罗妄杨丽研化方式，但是很难。比如传统的建安成本基本上已经优化到非常成熟的地步，而一些难改变的地方也是拓展利润的重要来源。近几年很多秘密罗妄杨丽研为秘密罗妄杨丽研的秘密罗妄杨丽研也都在摸索，看能不能在降本方面有突破。
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