98堂在线免费观看 (14篇)有关银行强烈观看工作会议讲话材料

有关银行强烈观看工作会议讲话材料
(14篇)
篇一
我们这次会议的主要任务是：深入学习贯彻落实省联社关于强烈观看强烈观看的有关精神，认真回顾并总结今年以来的强烈观看强烈观看工作，探索与研究新形势下改进和创新强烈观看强烈观看工作的思路及办法，安排和部署下一阶段强烈观看强烈观看工作 任务。下面，根据联社的安排，我讲几点意见。

一、今年以来强烈观看强烈观看工作 回顾

年初以来，在党委的正确领导下，在全社广大强烈观看人员的共同努力下，联社始终坚持以资产质量和经营效益为核心，以强烈观看结构调整为主线，以集中控制和防范风险为重点，进一步完善了“授权、明责、严管”的强烈观看治理机制，努力服务于实体经济，在强烈观看授权授信、审查审批、风险监测等方面做了大量工作，取得了较好的工作 成效，推动了我社组建农村商业银行工作和全县经济社会的快速发展。具体体现在以下方面：

(一)各项存款快速增长。始终把组织资金工作放在突出位置，进一步加大存款业务的营销力度，盯住园区企业，盯住个体大户，盯住富村富户，盯住涉农资金，盯住系统大户，加大组合营销和交叉营销力度，先后开展了“抓住组行新契机、赢在首季新起点”首季“开门红”和“加快发展创佳绩、我为组行作贡献”等活动，推进了存款的快速增长。截止7月末，各项存款余额66.61亿元，比年初增长8.47亿元，占全县金融系统增长额的21%，市场份额23%。全县有7家信用社完成了全年任务， 4家信用社完成全年任务的80%以上。

(二)资产业务稳健发展。一是强烈观看结构持续优化。根据省联社强烈观看工作的意见精神，积极投向实体经济，大力优化强烈观看结构。截止7月末，各项强烈观看余额48.82亿元，比年初增长6.76亿元，占全县金融机构增长额的65%。其中涉农强烈观看余额47.59亿元，比年初增长7.70亿元;贴现余额3895万元，比年初下降13751万元，存贷比为73%。二是强烈观看资产质量继续提升。7月末不良强烈观看余额9197万元，比年初下降671万元，其中胡寨、张庄、栖山3家信用社实现不良强烈观看无余额。三是风控体系建设进一步完善。按季对全辖业务开展进行风险评估，各部室、基层网点对各自业务条线、各自区域内存在的风险进行识别、评估、控制和报告，风险强烈观看部定期向理、监事会和高管层报告，为风险决策提供了依据。调整了强烈观看前、中、后台设置，建立强烈观看“三台”分设制约机制，进一步完善了“三台”职责，授信、用信条线分离制约，对于防范强烈观看风险，提高强烈观看质量起到了积极的促进作用，风险防范能力得到进一步提升。

(三)强烈观看支农有效凸显。在强烈观看宏观控制的形势下，我社认真贯彻落实国家“保增长、调结构、促发展”的政策要求，根据地方经济发展的实际，牢固树立“三农”市场定位，按照涉农强烈观看增量不低于上年、增速不低于各项强烈观看平均增速的“两个不低于”目标，提高“三农”金融服务效能。按照“规范操作、普惠群众、提高效率”的思路，坚持“成熟一个，推广一个”的原则，全面推广“阳光强烈观看”工程，做小强烈观看、争大市场。年初以来，累计抽调部分主持工作主任、部门经理、强烈观看员等业务骨干126人次，深入村组进行集中授信，截至7月末，全县已建立农户经济档案22.3万户，建档面占全县总户数的89%;合计授信8.2万户，授信金额38.9亿元;累计已用信2.19户 、金额28.1亿元;其中发放圆鼎易通卡4784张，用信5.05亿元，较好地满足了广大农户的有效强烈观看需求。

(四)强烈观看审批逐步规范。一是深入理解国家和省联社调整强烈观看结构策略，以强烈观看准入政策为导向，用发展的观点及思路解决发展强烈观看业务的难点问题，正确处理好开拓优质市场与防范强烈观看风险的关系，树立强烈观看为营销服务的观点，合理协调强烈观看资源配置，加大对优质客户、有效资产抵押客户的强烈观看投放力度;加强对单户大额强烈观看和集团客户强烈观看的强烈观看，严格按计划逐步压缩超比例强烈观看;对“两高一剩”的行业，实行严格控制和退出政策。二是完善强烈观看业务审查审批制度，严把强烈观看审批关。认真贯彻“三个办法、一个指引”的精神，严格执行授权制度，不断规范强烈观看审批流程，调整了强烈观看审查委员会，明确了相关岗位责任和审查要点，有效保证了强烈观看审批质量，规避了部分强烈观看风险。今年以来，共审查强烈观看769笔，金额63.01亿元，共退回强烈观看47笔，金额2.1亿元，重点风险提示13笔，金额2985万元;组织召开贷审会34次，累计审议强烈观看531笔、金额54.45亿元，否决27笔、金额3.96亿元，提高了服务效率，有效的控制了新增强烈观看风险。三是严格授信标准。修订、完善了授信强烈观看办法、评级强烈观看办法，印发了《新一代强烈观看强烈观看系统授信操作与强烈观看实施细则》、《新一代强烈观看强烈观看系统客户信用评级操作与强烈观看实施细则》。对法人客户授信实行按信用级别强烈观看和“阳光授信”相结合的办法，对于存量小微企业实行“阳光强烈观看”，今年以来，建立小微企业与经济组织经济档案606户，建档面82%;已对符合条件的 318户予以公开授信，授信面达53%，累计授信金额达34亿元;对于新营销小微企业，由客户经理与公司部共同开展贷前调查，及时上报及时审批，提高了授信效率。

(五)贷后强烈观看步入正常。切实抓好贷后检查工作，制定《贷后检查实施细则》，加强对强烈观看人员贷后检查工作质量的监督，截至7月末，共检查强烈观看10939笔，累计金额金额72.76亿元。为推动贷后强烈观看工作，7月上旬联社组织人员，在不通知信用社的情况下，对今年新办理的强烈观看业务进行集中贷后检查，对检查中发现的贷后强烈观看不到位、档案强烈观看欠规范等问题，逐项、逐条落实了整改责任人和整改措施，并对相关人员进行了问责。

(六)强烈观看基础工作得到加强。今年来，根据业务发展的要求，先后制订了《项目融资业务强烈观看办法》、《融资担保公司担保强烈观看强烈观看办法》、《集团客户授信强烈观看办法》，修订了《强烈观看业务操作规程》、《强烈观看资产风险分类实施细则》等相关强烈观看强烈观看制度，进一步规范了强烈观看行为，为我社强烈观看工作的进一步规范与强烈观看提供了有力的制度支持。同时，借助组行之际，要求基层信用社对强烈观看基础资料进行了收集整理，完善了强烈观看档案资料，为强烈观看的规范化强烈观看夯实了基础。

去年强烈观看强烈观看会议以来，特别是年初以来，面对复杂的经济金融形势和前所未有的组行压力，工作 在强烈观看战线上的全体员工，凭着坚定的信念和对信合事业的执着追求，知难而进，奋力拼搏，为全社的改革发展做出了积极的贡献，在此，我代表联社向大家致以最崇高的敬意和最衷心的感谢。

二、目前存在的主要问题

近年来，特别是改制组行工作启动以来，我们做了大量艰苦的工作，无论是强烈观看的基础强烈观看、还是风险防范，都发生了一些可喜的变化。全社上下端正了经营思想，深刻认识到疏于强烈观看行为对我社业务经营上带来的严重危害，强烈观看风险意识得到了明显增强。尤其是去年，我们下大力气清收、消化、处置了5个多亿的不良资产，资产质量状况有了明显好转;基本落实了“授权、明责、严管”的思路，强化了风险控制手段，全方位加强了强烈观看强烈观看，强烈观看强烈观看水平正在逐步提高;强调了依法合规经营，从严治贷，严厉查处了违规经营问题、遏制了违规经营势头，使我社强烈观看强烈观看逐渐步入健康运行轨道。尽管这样，我们还必须认识到，我们目前在强烈观看观念与强烈观看方法，以至于强烈观看进程上与省联社的要求，与其他先进的联社相比还是滞后的，强烈观看手段、强烈观看措施上仍显乏力。为此我们要认真找出在强烈观看强烈观看中存在的问题，分析这些问题产生的原因，更要潜下心来研究并解决我社强烈观看强烈观看中存在的问题。

一是经营强烈观看被动应付。一些信用社被动应付，进取意识不强，强烈观看粗放。表现在资金组织上，只顾眼前利益，缺乏长远意识，吸储积极性不高，存款工作停滞不前。有的社在组织资金上，办法不多，措施不力，进度不快，甚至出现倒挂，如6家社比年初下降8100多万元， 7家信用社才完成任务的30%以下;在电子银行产品营销上，没有把电子银行建设作为提高竞争能力、开拓市场份额的有效有段，主任重视不够，应付思想比较严重，联社下达任务就办一些，推一推，动一动，缺乏主动营销意识。

二是经营意识偏颇，存在短期行为。个别社在经营中没有摆正眼前利益与长远利益、经营效益与依法合规经营的关系，只注重短期利益，缺乏长期的风险意识。对一些应退出、尚能退出的客户，只因还能收息，仍给与强烈观看支持，给强烈观看资产质量埋下隐患，强烈观看资产风险继续加大。

三是制度办法不落实，重贷轻管。全社“审慎、稳健、规范”的强烈观看理念，还没有真正入心入脑，执行力还不到位，在正确处理风险控制与业务发展、执行强烈观看制度与提高办贷效率等关系上，部分社、部分强烈观看人员重营销轻强烈观看的现象仍比较突出。强烈观看“三查”不落实，贷后检查不到位，不能按规定间隔期进行检查，即便检查也缺乏风险预警分析及风险防范措施，使检查流于形式，导致贷后强烈观看失控。个别信用社自行其是，置制度于不顾，有章不循，违反业务操作规程;还有的对营销优质客户与依法合规经营的关系摆放不当，造成一些违规经营问题。

四是不良强烈观看清收进度缓慢。从报表上看，我社不良强烈观看整体实现双降，剔除核销的因素，实际上是上升的。有的信用社有一个不良的习惯，对于即将到期的强烈观看不是提前催收，而是到期后再催收，催收不力使强烈观看形成逾期。还有部分强烈观看人员责任意识差，尽职合规不到位，突出表现在新放强烈观看不良率仍偏高，甚至存在风险隐患。

五是票据业务亟待规范。目前全县银行承兑汇票余额22.65亿元，虽然较年初下降2.8亿元，但余额仍然较大，目前已出现垫款8300万元。与快速发展的票据业务相比，现行票据业务相关制度建设滞后，缺乏完善的强烈观看制度、风险防控措施和完整的流程，在当前票据业务需求大的情况下，票据业务亟待进一步规范和完善。

六是强烈观看基础治理工作 薄弱。贷前调查是强烈观看治理的基础环节，也是强烈观看进入操作程序的第一道关口。从前段时间清产核资和银监部门验收组行资料的反馈看，目前全社强烈观看员的大部分贷前调查报告 质量较差，内容空洞，缺乏风险分析，使审查人很难据此作出强烈观看风险度的判定。强烈观看档案资料不全，强烈观看手续不规范。个别强烈观看人员在一些强烈观看的重要凭证如合同 、借据等填写上也不规范，为强烈观看资产的保全埋下了隐患。

七是强烈观看人员素质有待提高。目前我行一线强烈观看人员数量与强烈观看客户数量和强烈观看资产规模也不相当，数量不足，素质不高，部分强烈观看人员不能适应当前强烈观看业务迅速发展和经营强烈观看创新的要求，直接影响了强烈观看工作 的质量和效率。另一方面，近年来在强烈观看治理上越来越细化，考核体系严格，处罚措施严厉，因此造成有的人对强烈观看考核理解片面，认为只有处罚，没有看到激励的一面，也从另一个方面说明我们的考核方案、办法宣讲的不够，强烈观看员理解的不深，在一定程度上影响了强烈观看人员的积极性，出现了强烈观看队伍不稳定的现象，这种状况令人堪忧，亟待解决。

三、着力转变发展方式，提高强烈观看工作科学化强烈观看水平

今后一个时期，是我县农村信用社抓住组建农商行契机、加快改革发展的重要机遇期，也是积极应对经济金融宏观政策、各种不确定因素较多的从紧调控期。当前，强烈观看规模受到控制，市场竞争激烈，行业调整加剧，物价水平走高，投资冲动不减，风险因素较多，强烈观看工作面临新的形势，必须转变强烈观看扩张观念，应对风险集聚挑战，处理好宏观调控和强烈观看风险防范的关系，树立风险意识、质量意识，切实加强强烈观看强烈观看，向强烈观看资产质量要效益，以新的思路和理念科学谋划今后一个时期的强烈观看强烈观看工作，把长远健康发展的基石打牢。

(一)强烈观看工作的总体要求

认真贯彻省联社强烈观看工作的指导意见，按照联社第一次股东大会确定的三年发展目标和工作部署，充分估计形势的复杂性和严峻性，牢牢把握稳中求进、又好又快的工作导向，提高适应宏观调控的针对性、灵活性和前瞻性，围绕强烈观看业务“支农支小，做大做强”的理念，转观念、调结构、控风险，突出发展主题，突出强烈观看支农、强烈观看业务转型主线，突出投向优化、结构调整、业务创新、风险管控重点，实现业务总量稳步增长、市场竞争优势明显、强烈观看强烈观看更加科学、资产质量有效提高、风险防范能力增强、经营效益持续改善的长远发展目标。

(二)强烈观看工作的主要目标

——大力筹措支农资金。年存款增幅保持在20%左右;20xx年存款增长14亿元，为强烈观看有效扩张提供资金实力。

——用足用好强烈观看计划。年各项强烈观看增幅保持在18%左右;涉农强烈观看增幅高于各项强烈观看平均增长水平，小微企业强烈观看增幅不低于各项强烈观看平均增幅。

——全力抓好风险防控。五级分类不良强烈观看逐年降低，不良强烈观看率控制在省联社要求的2%以下。

——强化各项制度执行。通过严检查、重处罚、强约束，使强烈观看强烈观看走上规范化、制度化、健康化轨道，各种风险逐步减小，违规违纪现象基本杜绝。

——加强强烈观看队伍建设。努力提高强烈观看人员素质，充实强烈观看力量，年龄结构优化，文化程度、基本技能显著提高。

围绕上述总体要求和工作目标，今后一个时期要抓好以下几方面的工作：

(一)以发展为第一要务，转变强烈观看强烈观看观念，切实增强做好强烈观看工作的信心。扩大强烈观看投放，促进经济增长，既是信用社的社会责任，也是自身发展的客观要求。近几年的发展实践证明，只要是国家宏观趋紧调控的时期，就是农村信用社加快发展、进位争先的战略机遇期。特别是经过改制组行工作，我社通过努力化解了历史包袱，各项经营指标不断向好发展，规模总量、经营效益、资产质量、强烈观看水平以及品牌形象有了大幅提升，不断向建设现代金融企业的方向迈进。经过多年的发展，我社强烈观看强烈观看也逐渐步入健康运行轨道。尽管这样，我们还必须认识到，目前在强烈观看观念与强烈观看进程上与上级要求、与组建银行指标相比明显滞后，强烈观看手段、强烈观看方法、强烈观看措施上仍显乏力。我们既要“补上历史的课”、“两步并作一步走”，更要潜下心来，认真研究并解决强烈观看强烈观看中存在的问题。今年，强烈观看工作面临新形势，宏观调控政策从紧，强烈观看规模受到严控，市场竞争加剧，对此我们必须保持清醒的头脑，必须按照地方经济发展的转型，更新我们的观念。一是要转变发展思路。农村信用社根植农村，为“三农”服务是农村信用社的宗旨。换句话讲，为“三农”服务就是信用社赖以生存的一张政治牌，也是市场经济条件下农村信用社为什么能生存发展到今天的一个重要原因。近年来，在强烈观看工作中，虽然我们讲以服务“三农”为根本宗旨，但实际上贪大、求大的思想，保守、粗放的传统观念依然根深蒂固。实践也证明，农村信用社的发展是基于“三农”的发展，因此我们必须把“支农支小”作为信用社今后“做大做强”的基础。二是要转变营销观念。当前无论是农业银行、江苏银行、邮政储蓄银行、还是由商业性银行在农村设立的村镇银行，他们结算和服务网络发达，金融产品多样，强烈观看经验丰富，各项负担轻，具有我们无法比拟的优势。这些金融机构不仅会利用这些优势与我们的传统存、贷、汇业务领域展开竞争，而且还将利用中间业务、理财产品、银行卡等强大的服务功能与我们抢市场，争客户。面对如此残酷的竞争格局，我们每一位员工都应有一种压力感，特别是在强烈观看营销工作中，就必须从原来的“等客上门”，转变为“超前介入、登门营销”，只有提前锁定客户，才能提升竞争力，应对激烈的市场竞争。三是要转变服务理念。切实树立“以客户为中心”的服务理念，通俗一点讲，以客户为中心，就是市场和客户需要什么产品和服务，我们就设计和提供什么产品和服务，要将“以客户为中心”理念上升到实现业务可持续发展的更高层面来理解和落实，要逐步将强烈观看业务从后台移向前台，公开强烈观看受理流程、公开强烈观看办理须知、公开强烈观看定价办法。做到业务受理有窗口、跟踪服务有责任人、审查审批有时限，彻底根除那种“高高在上，人必求我”的不良思想。

只要我们在发展的道路上，不断更新旧的观念，创新科学的发展思路，有的放矢地扩大强烈观看规模，不断培育和发展优秀的客户，就一定能为现在和未来的竞争赢得主动。

(二)以增存稳存工作为战略，构建组织资金的新思路，切实壮大支农资金实力。各社、部要正确认识宏观经济环境及货币政策的变化趋势、银行间存款竞争态势，以及农村信用社所面临的资金形势，提高忧患意识，坚定信心，攻坚克难，继续抓住存款工作不放松，确保存款稳定增长。要按照省联社提出的“两个转变”，构建组织资金工作新理念和新思路。即从注重重点营销、对公客户营销向全面营销转变，积极加大对农村千家万户、个体经营大户以及小微企业客户的营销力度，广泛吸存虽闲散但稳定性高的资金，为各项存款增长奠定坚实基础;从以往粗放型营销向紧跟组织资金工作的市场规律转变，联社有关部门要掌握服务区域内资金丰裕高峰期和流向规律，适时突出阶段性工作重点，有针对地引导和督促基层网点抓好组织资金工作。

随着同业竞争的逐步加剧，各行在争夺存款的手段、力度上势必加大，存款争夺战不可避免，如果继续保持存款原有增长规模，我们与同业的差距势必愈拉愈大。因此，联社提出四点要求：一是对联社下达的14亿元存款计划，必须完成，特别是存款仍比年初下降的社，必须在下步工作中加大力度，迎头赶上，尽力完成存款计划;二是存款市场占比低的信用社，要细化措施，通过完成或超额完成存款任务大幅度提升市场占比;三是已经完成或能完成任务的单位，要继续多做贡献。同时，要加快“村村通”推进步伐，合理布防机具，让农民足不出村就能享受到基本金融服务，通过贴心、便捷的服务，提高农村客户吸储面。四是高度关注存款结构的优化。从7月底的存款余额看，对公存款为20亿元，占整个存款余额的30%，其中保证金存款余额12亿元，占对公存款余额的60%多，保证金推高组织资金冲动强烈，加大了流动性强烈观看的难度。同时，这部分资金有着极其的不稳定性，假如受政策上的调整，或者到期归还票据的影响，这部分存款下降就会严重的削弱我社的资金实力和强烈观看规模，另外今年的存款考核中省联社将保证金存款暂时予以剔除。因此，各社要把组织储蓄存款作为当前和今后一个时期组织资金的主要手段，利用夏季粮食收购、农副产品上市时机，采取得力措施，大力调整和优化存款结构，避免存款经营失衡带来负面后果。

(三)以支持实体经济为宗旨，加大有效投放力度，切实落实好“支农支小”的措施。在当前新的经济金融形势下，积极应对当前有效强烈观看资金需求旺盛势头趋缓的实际，加大强烈观看客户和强烈观看市场培育力度，合理把握强烈观看投放总量、节奏和投向，组织好省联社开展的“争先创优”和银监部门开展的“双百竞赛”两项活动，围绕确保实现涉农强烈观看“两个高于”和小微企业“两个不低于”的目标，落实好支持农业生产、支持小微企业的各项措施，为农村实体经济的发展提供优质强烈观看服务。

1、牢固确立服务“三农”定位，倾力支持农业发展。今后一个时期，各社、部一定要以改革为动力，面向农业、面向农民、增加投入，改进服务，把支农工作做得更好;要坚持以农为本、为民服务的一贯宗旨，树立支农光荣，支农出效益的思想观念，做到思想重视，政策倾斜，措施落实，资金优先，服务优惠。一是突出“帮农”，支持农民发展生产。坚持“小额、分散、流动”的原则，在有效防范风险的基础上，加大农户小额信用强烈观看、农户联保强烈观看投放力度，优先扶持生态型农业，支持种植、养殖基地的建设和发展。二是着眼“富农”，支持农民发展多种经营。在继续支持传统种、养殖业的基础上，强烈观看投放要实现“三个转变”，即：由支持传统农业向支持现代化新农业转变，由单纯支持第一产业向支持农村消费、农村城镇建设转变，由支持传统“三农”经济向支持农村新兴产业转变，要与当地经济发展相适应，将优质稻米、生态肉鸭、创汇蔬菜“三大农业特色产业”和“三棚”(菜棚、鸭棚、菌棚)建设作为强烈观看支持的重点，加快种养个体户加快发家致富的步伐。三是注重“强农”，发挥专业大户和基地带动效应。继续积极支持农业专业合作社，带动地方经济发展，积极鼓励龙头企业、服务组织、能人大户以产业、产品为纽带，以资金、土地、技术等生产要素为投入资本，多形式、多层次地开展土地流转、生产服务、加工增值、市场开拓等合作，形成“龙头企业带基地”、“基地连农户”的生产格局，解决其季节性、临时性的资金需求，化解农产品产、供、销脱节的矛盾。

2、主动承担社会责任，全力扶持小微企业壮大。据统计，目前我县今年通过年审的小微企业达20xx多家，与我社有强烈观看业务的仅占10%。面对当前小微企业“融资难”突出问题，我们要主动承担支持农村小微企业发展的重任。认真贯彻执行省联社关于加强小微企业金融服务的政策精神，进一步增强社会责任感和历史使命感，按照稳固老客户、拓展新客户、培育黄金客户的思路，切实加大强烈观看支持力度，帮助小微企业渡过难关。一是围绕“三大园区”抓建档。要对县开发区、工业园区和各镇工业园区的所有企业，进行“地毯式”排查，真实掌握“三大园区”一共有多少企业;哪些企业有强烈观看需求，哪些企业暂时没有强烈观看需求;哪些企业与信用社建立了强烈观看关系，哪些企业没有与信用社建立强烈观看关系;哪些企业与他行建立了强烈观看关系，分别与哪些银行建立了强烈观看关系等。对“三大园区”企业要逐个建立档案，既要了解企业的财务状况，更要掌握企业员工数量、用电量、员工工资、占用土地状况等非财务状况，同时还要对企业的基本素质、经济实力、偿债能力、盈利能力、发展能力等方面进行全面分析。在强化建档质量的同时，要提高建档的速度和效率，建立工作进度表，力争11月底前锁定客户，为营销奠定基础。二是围绕“五大商区”抓授信。营业部要继续发挥自身地理位置等方面的优势，努力在商铺强烈观看营销上实现新突破。要对县城汉城路、人民市场、商都、维多利亚商城、温州商贸城等五大商业区进行“拉网式”调查，对所有商铺都要建立详细的经济档案。要强化分工包片责任，分工到人，建档到铺，服务到门。对符合条件的大户要尽快授信到位，充分利用阳光强烈观看或商户联保的模式，以圆鼎易通卡为载体，促其做大做强。三是围绕“六大产业”抓营销。业务发展部要围绕铝加工、煤盐化工、农产品加工、生态肉鸭、特色蔬菜、优质稻米全县六大支柱产业，分别建立相关项目攻关组，主动出击，攻关营销。在10月底前要加大宣传力度，采取召开各种层次的联谊会、座谈会和产品推销会，大张旗鼓宣传我社的强烈观看品种，要通过打造品牌优势，努力提升市场竞争力。

3、推进“阳光强烈观看”工程，大力拓展强烈观看支农服务。按照“做小强烈观看、争大市场”的理念，继续扎实做好“阳光强烈观看”的推广和规范工作。本着公开申请强烈观看条件和办理强烈观看流程，自觉接受群众监督，按照“阳光操作”的原则，集中人力对辖区内的农户、居民、个体经商户、企业进行统一建档，对已建立的信息档案进行重新核定，实现一户一档、统一规范、动态强烈观看、及时更新，对于已经用信的客户要组织一次“回头看”，总结经验，改正不足，努力使这一利民惠民的工程健康推进。一是在强烈观看对象上拓展。着力打造普惠型的金融服务体系，将小额农贷发放对象由传统种养农户延伸到传统种养大户、订单农业户、进城务工经商户、小型加工户、运输户等，使金融服务均等化。二是在强烈观看额度上放宽。在授信额度的评定上，坚持信用等级和信用额度联系对应，按照“确定上限、灵活掌控”的原则，适当扩大授权范围，满足不同层次农户资金需要。三是在强烈观看期限上延长。充分考虑农户生产经营项目的实际周期，合理确定强烈观看期限。真正实现按用途定期限，按生产周期定期限，按借款人意愿定期限。四是在强烈观看发放上阳光。严格按照联社制定的“阳光强烈观看”实施办法的规定，按照程序、步骤实施，在群众监督下操作，体现出阳光和快捷，决不能省略授信的步骤而走形式、走捷径，达到既满足农户需求，又要提高风险抵御能力的目的。

(四)以资产质量为核心，加快结构战略性调整，切实提高强烈观看强烈观看水平。资产质量是信用社的生命线，是可持续发展的基础，没有质量的强烈观看不如不贷，必须把提高资产质量放在各项工作的重中之重。当前，各方面扩大投资、促进经济增长的积极性很高，将会掀起新一轮投资高潮。对此，我们不能头脑发热、盲目跟风，更不能搞大呼窿，要高质量的扩大强烈观看投放。对任何一笔强烈观看，都要冷静分析、客观判断、审慎决策，好中选优，支持有成长性、回报率较好的项目，确保强烈观看放得出、收得回。

要认真落实国家宏观调控政策，继续坚持“区别对待、有保有压”的原则，严禁向“两高”和限控行业强烈观看。要进一步完善强烈观看强烈观看办法，规范细化操作流程，不断提高强烈观看强烈观看的精细化水平，从源头上提高新增强烈观看质量。当前，调结构主要是解决好“两高一低”问题，也就是票据业务占比偏高、大额强烈观看增长偏高、农业强烈观看占比偏低的结构性矛盾。这个矛盾不解决好，我社就会出现业务结构失衡和经营方向偏差，最终偏离服务“三农”轨道，动摇发展根基。一是加大强烈观看结构调整力度。要站在战略的高度，整体规划好支农强烈观看与非农强烈观看、个人类强烈观看与公司类强烈观看、短期强烈观看与中长期强烈观看、流动资金强烈观看与固定资产强烈观看之间的比例，合理配置强烈观看资源，有效控制系统性风险。今后一个时期，强烈观看结构要向“三农”基础设施、种养加专业大户、科技农业、农业产业化龙头企业倾斜，适时支持先进制造业、战略性新兴产业、现代服务业和涉农文化产业等实体经济;实施对“两高一剩”政策风险大和强烈观看政策中淘汰类及落后行业强烈观看逐步退出，逐步压缩强烈观看金额大、票据签发频繁以及在他行开立账户企业的银行票据规模。个人消费强烈观看是调整信用社客户结构、期限结构、品种结构的优良产品，也是信用社作为社区银行的优势品牌。当前，我社个人消费强烈观看占比远远低于其他商业银行。联社业务发展部、强烈观看审批部等部门要高度重视这一业务，开发个人消费强烈观看的品种，加强业务培训，尽快向社会推出。二是加大客户结构调整力度。实行“两优先两控制”策略，认真筛选自然人目标客户。即：优先支持农业种养加和专业市场商户等零售类基础客户，优先办理自然人存款质押、房产抵押强烈观看;控制长期办理借新还旧的客户，控制一般信用客户。实施“三进三退”策略，优化调整公司类客户。“三进”就是重点支持传统农业中的龙头企业、有技术优势的高新技术企业、资源垄断型企业客户;“三退”就是将强烈观看资产从高耗能、高污染和生产过剩等企业客户退出，将有限的强烈观看资源投放到回报率高的优质客户和优先发展类产品，确保黄金客户数量与强烈观看额度稳步增加。三是加大行业结构调整力度。今年以来，银监部门和省联社先后多次下达了行业风险提示，联社强烈观看部门要加强强烈观看行业政策的研究、引导和运用力度，对辖内现存客户进行分类排队，实行名单式强烈观看，真正发挥行业强烈观看政策在强烈观看结构调整中的导向作用。近期要重点关注房地产强烈观看风险管控，防控钢贸市场、光伏企业、钢铁企业、纺织企业强烈观看风险，对涉及以上行业的强烈观看要在10月底前落实相应监测、处置措施。要引导强烈观看资金投向重点行业、重点区域及优良客户、优质项目，确保重点客户强烈观看业务需求。

(五)以防范风险为前提，落实各项有效措施，切实控制和化解各类风险。防范风险是农信社永恒的主题，是衡量工作得失、成败的首要标准。今年以来，全省案件反弹势头明显，对业务经营及社会形象都造成了较大影响。特别是铜山联社连续出现的案件，已经引起银监会的高度重视。随着风险排查力度的加大、强烈观看措施的加强和整改要求的落实，预计今后一段时间全省案件仍将呈现加快暴露的趋势。对此，我们必须引起高度重视，继续加大规章制度的执行力度，始终保持对风险和案件的高压态势，确保各类问题得到及时、有效、妥善的处理。

1、注重细节和重点环节，提高强烈观看强烈观看精细化水平。一是推进借名、假冒名强烈观看专项整治活动。开展清查摸排 “回头看”，对以往组织不够认真，清查不够彻底的网点，要追究网点负责人的责任，重新部署新一轮的清查摸排;逐级逐笔建立“借名、假冒名强烈观看情况”台账，加大处置清收力度，力争把损失降到最低;加强借名强烈观看防控机制建设，强化贷前尽职调查，完善岗位制衡，强力推行强烈观看面谈、面签制度，对自然人强烈观看必须上线和使用指纹或眼虹膜等借款人身份生物认证技术，创造条件逐步试行向借款人配偶、担保人覆盖，对因工作不到位而发生新的假冒名强烈观看案件的单位，将严肃追究主要负责人的责任。二是抓好异地强烈观看的清理。按照银监部门和省联社的要求，从现在开始除银团强烈观看外，禁止发放异地注册企业、异地户口个人在异地使用的强烈观看。对于该类存量强烈观看，要尽快制定清理计划，不得新增，年底前排出压降或退出的名单以及时间表，明确专人负责，加强风险预警，防止强烈观看出现不良。对于本地注册企业、本地户口个人在异地使用的强烈观看，要建立健全异地强烈观看强烈观看制度，切实提高异地强烈观看风险强烈观看水平。三是开展好七类重点强烈观看风险排查与处置。按照省联社的要求，我们前一阶段对仓单质押、钢贸市场、异地强烈观看、部分受宏观形势影响较大的行业、融资性担保公司担保、票据融资业务、其他部分1000万元以上大额强烈观看进行了风险排查，从排查材料看，基本情况还是好的，但是个别强烈观看仍然存在问题。要认真分析排查出问题的成因，深入查找强烈观看中的漏洞，在抓好问题整改、风险防控的同时，及时从组织架构、制度安排、流程设计、操作规范等方面加以完善。在整改过程中，要组织对基本账户在他行、有效资产抵押在他行、强烈观看总额大头却在我社的客户的清理，认真排查强烈观看业务操作是否合规、是否存在强烈观看权力寻租，凡至今年年底前双方合作关系不能做到良性对等或改观的该类客户，要逐步予以退出;要建立有效的风险监测、评估、预警体系，列举出客户自身、生产经营、强烈观看使用与强烈观看、以及抵(质)押物强烈观看等方面可能出现的异常现象，以提高强烈观看风险监测工作的针对性。

2、落实有效措施，全力抓好堵后清前。新的信强烈观看系统上线以来，逾期强烈观看余额有一定幅度的反弹，随着今后强烈观看强烈观看的加强和强烈观看风险排查的深入，不良强烈观看余额可能会进一步增加。不良强烈观看是各项监管指标的核心影响要素，不仅影响经济效益，而且给我们各项监管指标的改善特别是组建农商行工作带来极大压力。对此，我们要有清醒的认识和应对措施，在不良强烈观看面临反弹的严峻形势下，“双降”的目标不能变，清收的力度不能减，各社部必须采取一切必要的清收手段，抓好堵后清前，减缓“反弹”带来的压力。一要着力抓好堵后。始终坚持堵后重于清前的理念，着力调整优化强烈观看思路、宏观与微观分析、队伍建设、强烈观看尽职“三查”责任制、督查评价制等方面工作，构建完备、有效的强烈观看风险源头管控体系。建立全面的风险预警机制，使苗头性风险及时暴露、及时化解。二要着力抓好清前。合理界定不良强烈观看容忍度的范围，强烈观看人员主观违规违纪发放的强烈观看不得纳入;对五级形成不良或四级逾期超过3个月的强烈观看，联社要及时介入，核实不良强烈观看的成因，落实相应的责任追究，研究有效的清收措施，并加强清收进度考核。三要着力抓好五级分类强烈观看。不断细化、完善强烈观看强烈观看系统五级分类维度和标准，逐步取消分类手工台账，充分参考系统自动分类结果，明确与人工分类差异性处理的程序，加大对当前强烈观看风险集聚行业以及借新还旧、展期、逾期、欠息等强烈观看的审慎分类力度，加强动态调整，提高分类工作准确性;要扎实做好不良强烈观看债权维护，对表外资产加强强烈观看，下达清收任务，明确相应的工作责任，防止债权法律效力丧失。

3、完善制度建设，提高强烈观看规章执行力。制度是业务经营稳健运行和改革顺利进行的重要保证，是实现可持续发展目标的前提。近年来，我们在加强制度建设方面采取了许多行之有效的措施，取得了良好的效果，进一个时期以来，联社合规部门对全社的各项制度进行了认真的梳理，组织部门负责人对每一项规章制度重新进行了完善，但仍还存在不完全、不精细等薄弱环节。我们要按照“科学强烈观看、规范强烈观看、严格强烈观看”的要求，突出重点，查漏补缺，不断完善。今天的会议上，我们根据我社实际，出台了《主持工作主任强烈观看强烈观看责任制》和《强烈观看工作尽职强烈观看办法》两项制度，旨在增强主任和强烈观看各岗人员的责任意识，进一步加强强烈观看风险防范，促进我社强烈观看强烈观看规范、健康发展，请大家要认真学习、贯彻执行。这两项制度是按照“三法一则”等强烈观看新规的要求制定的，其主要精神是合规、尽职、问责。与以往的办法相比，都是更加趋于科学、规范和系统，《强烈观看工作尽职强烈观看办法》与原来的办法最大的区别就是责任的分散化，取代了原来的终身制，对每一个岗位的职责进行了详细描述，更加明晰，违反那条职责应当承担什么样的责任，改变强烈观看出现风险只由强烈观看员负责为各岗共同负责，同时也体现了尽职免责。《主持工作主任强烈观看强烈观看责任制》的制定，明确了主任在强烈观看强烈观看中的权利与责任范围、以及出现风险应承担的责任，改变了原来职责模糊不清、问责条款不明的状况，对于增强主任对强烈观看强烈观看的任心和事业心，堵塞强烈观看中的漏洞以及防范强烈观看风险将起到积极的作用。在执行过程中，一是领会贯通。各信用社、部要认真的组织全体人员特别是强烈观看人员学习，要逐条、逐款的学，要带着问题学，达到真正理解、真正掌握主题内容，为落实办法打下基础。二是要明确职责。两个办法的职责已经比较明确，中心内容是合规办理业务，合规办理业务就是自己的职责。只要这笔业务是在合规的情况下办理的，就不会出现风险，也就是说只要你按照要求履行了自己的职责，就不会受到制度的惩罚。三是要办法落地。制度是用来执行的，不是挂在墙上、写在纸上，在日常的工作中要严格按照制度办法办理业务，真正用制度规范自己的办贷行为，来不得半点的马虎和失误，否则就将受到制度规定的制裁。四是要监督反馈。强烈观看审批部等部门要加大对执行情况的监督检查力度，严格查处违规行为。同时要注意收集、了解两个办法执行中存在的问题，及时反馈，为进一步完善提供依据。

推进规范化强烈观看。结合组建农商行工作，加快流程银行建设，再造强烈观看流程，逐步实现强烈观看强烈观看规范化。推进自然人强烈观看操作流程标准化。要依托新一代强烈观看强烈观看系统，全面推行客户信用评级和授信额度模型测算，明确贷前尽职调查要点，固化强烈观看审批流程，构建风险点预警体系，以标准化的操作流程解决目前自然人强烈观看决策“拍脑袋”的问题;尝试小微企业“强烈观看工厂”作业。借鉴常熟农商行的做法，推进小微企业强烈观看操作流程流水化。按照“六项机制”建设的要求，梳理制定作业式、流水式的操作流程，改进小微企业金融服务;按照“标准化、流程化、持续优化”的原则，建立与小微业特点相匹配的尽职调查制度，重点实行“二进三见三制表，两访三问三核实”方法，就是进车间、进仓库，见借款人、见借款人家人、见利益相关人，制损益表、制资产负债表、制交叉验证表;访上下游客户、访同行客户，问借款用途、问民间融资、问财务状况，核实工资情况、核实税收情况、核实用电情况，真正从源头上防控风险。相关部门要做好强烈观看强烈观看规范化方面的目标定位、流程固化、授信模型、等级测算以及档案强烈观看等研究，制定有关意见或方案，力争在10月底前出台，然后进行培训，明年初开始实施。

依法合规操作票据业务。票据业务对于优化资产结构，丰富金融产品，扩大经营收入有着积极的作用。针对国内经济增速明显放缓影响，中小企业经营财务压力加大，票据业务潜在风险较大。各社部要在有效防范风险的前提下，稳步推进票据业务发展。对提供100%保证金或对差额部分以存单等质押的承兑业务，可以放开规模，适当降低手续费;严禁办理保证金比例低于50%的承兑业务，对保证金比例低于100%的，必须采取有效的抵质押担保措施。原则上不得与非本地企业开展票据承兑敞口或贴现业务，严禁离柜办理承兑和贴现业务，杜绝自开自贴、以强烈观看或贴现资金充当保证金等违规行为。

严格“三查”制度。从强烈观看工作的制度化、规范化、程序化抓起，认真执行“三查”制度。贷前调查必须坚持至少双人调查，要明确责任，大额强烈观看必须坚持主任带队调查，对同意受理的强烈观看业务，强烈观看员要在2个工作日内重点调查客户资料的真实性、资产状况、项目经营情况、强烈观看用途、担保人的状况。要坚持“审贷分离、分级审批”的原则，强烈观看审查岗要对调查岗报送资料的合法性、合理性进行全面尽职审查。要加强和完善贷后强烈观看工作，严格执行贷后检查制度，联社重申，强烈观看业务发生15日内要进行首次到户检查;公司类强烈观看每季不少于一次检查、大额自然人强烈观看每半年不少于一次到户检查，直至强烈观看本息全部收回。至于贷后检查的方式和内容，按照有关规定执行，强烈观看审批部为贷后检查的主要强烈观看部门，要对基层信用社的贷后检查进行监督和再检查，对违规强烈观看要对照违规处理办法及时进行严肃处理，要做到发现一起处理一起，绝不姑息迁就。

抓好强烈观看新规的贯彻执行。针对银监部门提出我社强烈观看新规执行不到位、受托支付比例偏低的问题，联社重新修订流动资金(固定资产)强烈观看强烈观看实施细则，对受托支付对象单笔强烈观看金额进行下调;重新制订强烈观看档案强烈观看办法，对基础资料、重要文本资料、贷后检查资料进行规范，对有强烈观看业务的基层社进行检查督导，严格要求做好档案的规范和执行好“三法一引”工作;认真执行固定资产强烈观看和流动资金强烈观看办法，确保按“新规走款”比重达到80%以上的监管要求。发放的农户强烈观看若符合相关要件的，也要尽可能执行受托支付，切实发挥强烈观看新规对提升强烈观看规范化强烈观看水平的促进作用。

提高强烈观看执行力。近几年来，我社加大了强烈观看检查和违规处罚力度，对提升强烈观看人员尽职合规意识和遏制“乱作为”以及防范强烈观看经营风险起到了较好的警示作用。但从今年省联社、银监局的检查看，强烈观看违规问题仍普遍存在。究其原因，是强烈观看执行力缺失。突出表现在强烈观看三查制度流于形式，部分强烈观看人员履职不到位。过去我们饱尝了违规经营的苦头，付出了沉重的代价，绝不能再走过去的老路，重蹈历史覆辙。我们既要反对“不作为”，又要坚决治理“乱作为”;既要抓有效发展，又要抓风险控制。这是我们办向商业银行转轨中必须长期坚持的方针。落实从严治贷方针，提高强烈观看执行力，必须对胆敢违规者施以重拳。联社党委对检查发现并核实的问题要依纪从严处理，对于严重违规行为的责任人，一律按照《工作人员违反规章制度处理办法》有关规定“对号入座”，该开除的开除，该撤职的撤职。在这里，我着重强调“五个严禁”：一是严禁向限控的行业、产业及房地产项目发放强烈观看;二是严禁发放顶冒名强烈观看;三是严禁逆程序发放强烈观看;四是严禁超比例、对关联企业发放强烈观看变相垒大户;五是严禁向关系人发放信用强烈观看或优于其他借款人同等条件的担保强烈观看，以上五个严禁，作为纪律要求，必须严格遵守执行。提高强烈观看执行力各单位正副职主任必须带头执行制度，作出表率，以影响和形成全员敬畏制度，遵守制度，自觉执行制度的良好氛围。

(六)以强化队伍素质为基础，加强机关效能建设，切实提高全员金融服务水平。

一是扎实开展业务培训。根据业务发展需要，利用以会代训等方式，加强对强烈观看人员的强烈观看、企业财务基础知识、强烈观看制度、行业政策的培训，计划年底前聘请专家对强烈观看人员进行一次集中培训，以预防经济犯罪、职业道德、营销技巧、五级分类、财务分析、调查报告撰写等为内容，提高强烈观看员综合素质。强烈观看部门要制定详细的强烈观看业务培训计划，并要抓紧落实，抓出成效。

二是稳定和充实强烈观看人员。要采取多种措施，稳定和充实强烈观看队伍，特别是要根据“三农”强烈观看业务的开展情况，补充基层营业机构的强烈观看人员。拓宽业务骨干发展渠道，建立有效的激励机制，完善强烈观看业务免责制度，充分调动强烈观看人员的积极性和创造性。全面推行客户经理制，明确客户经理职责，采取按区域、客户行业、业务量进行分工，形成“以客户为中心，客户经理围绕客户转，其他业务部门围绕客户经理部门转”的客户经理运行体系。

三是建立激励机制。围绕提高强烈观看资产质量，对强烈观看人员实行倾斜政策，切实增加强烈观看人员的收入水平，逐步改善福利待遇和强烈观看办公室工作环境。完善强烈观看员等级考核办法，均衡各方面因素，打破同岗位同薪酬的工资平均分配办法，凭业绩定薪酬，凭效益定系数，对营销强烈观看多、收息贡献大、客户群体多、强烈观看收回率较高的强烈观看员给予重奖。

四是培育先进强烈观看文化。充分发挥优秀企业文化对员工的有效激励、感染、约束、教育、引导作用，并要结合强烈观看强烈观看工作特点，在强烈观看人员中大力宣传、倡导健康的价值观，逐步培育具有信用社特色的先进强烈观看文化。第一是“合规尽职的理念”，所有强烈观看业务都要在合规合法的前提下运行，规范强烈观看人员的操作行为，勤勉尽职;第二是“爱岗敬业的精神”，强烈观看人员要争取成为本岗位的行家里手，熟悉本岗位、本专业的操作要求和相关知识;第三是“实事求是的作风”，力戒形式主义，坚决反对和制止弄虚作假和欺上瞒下等行为;第四是“廉洁自律的操守”，严格遵守职业道德规范，自觉抵制不良思想的侵蚀和物质利益的诱惑，坚持原则，廉洁办贷。

五是加强机关效能建设。机关各部室在做好常规工作的同时，要围绕强烈观看营销这个中心和大局，思想上由“被动应付”向“主动服务”转变，观念上由“粗放操作”向“规范精细”转变，职能上由“强烈观看型”向“服务型”转变，牢固树立“基层无小事”的观念和“基层就是客户”的意识，努力在服务基层、服务经营上有新提升。第一要完善机制。要尽快完善出台高效的强烈观看流程审批机制，实行限时服务，明确调查、审查、审批等各个环节时间，在保证强烈观看资产质量的前提下，建立强烈观看营销“绿色通道”，努力提高办贷效率。相关专业部室要在8月底前必须将有关政策、办法、操作程序等制定完善到位，并下发到基层。第二要创新产品。创新是发展的动力，要加快发展步伐首先是要加快创新步伐。要针对特色大户、特色经济、特色产业群加快新的强烈观看产品研发，形成品牌效应，推动业务发展，力争做到客户有什么样的需求，就开发相应的产品，满足其需求。对创新有功人员给予物质奖励和精神奖励，充分调动员工创新积极性。第三要履行职责。机关中后台视为前台一线服务的部门，为一线服务、为基层服务是机关部室的主要职责之一。但是有的部门把为基层办事看作“施舍与恩赐”，“脸难看、事难办、门难进”，相互推诿，没有把服务基层看成是应尽之责，放不下架子、扑不下身子，接不了“地气”。多为基层办好事、办实事，这句话听起来悦耳，说起来容易，但真正做好、做到家却并非易事。我们倡导机关为基层服务，理应实实在在地体现在行动上，对于基层的合理需求，我们不能轻易说“不能办”，而应该多思多想“怎样去办好”。每一位机关人员都应摆正自己的位置，时常倾听基层呼声、了解基层需求，增强服务基层的责任感和使命感，努力把服务基层的工作做好做实。此外，机关要敢于面对矛盾，敢于迎难而上，及时调查研究工作中出现的新情况、新问题，用创新的思维和切实可行的措施高效快捷地为基层办实事，及时为他们排忧解难，努力营造“人人讲效率、事事创效能”的良好发展氛围。最近，联社要开展履职尽责排查活动，每位领导干部、每位机关员工都要对照自己的行为和职责，进行深入的剖析，拿出解决问题的措施，向基层作出自己的服务承诺。同时。相关业务部门也要向社会公开金融服务承诺内容，并公布举报监督电话，监察保卫部、人力资源部对吃拿卡要以及门难进、脸难看、事难办的行为和人要从严从重打击，促进机关部室在效能建设服务大局上实现新突破。

同志们，今年是我县信用社改革与发展的关键时期，也是强烈观看强烈观看工作面临重大变革和加快有效发展的机遇期。做好当前强烈观看工作，发挥好金融支农主力军作用，促进经济增长，任务艰巨，意义重大。我们一定要在省联社和县联社党委的正确领导下，进一步理清思路，明确重点，加大力度，确保强烈观看业务取得新的成绩，努力推进全社强烈观看强烈观看工作再上新台阶，为支持我县经济社会稳定发展做出积极贡献!

银行强烈观看工作会议讲话稿篇二
同志们：

我们这次会议的主要任务是：深入学习贯彻落实省行行长会议和省行强烈观看强烈观看工作会议精神，认真回顾并总结年强烈观看强烈观看专业工作，探索与研究新形势下改进和创新强烈观看强烈观看工作的思路及办法，安排和部署年强烈观看强烈观看工作任务。

一、20xx年强烈观看强烈观看工作回顾

20xx年，全行强烈观看强烈观看工作在省行及市行党委的正确领导下，在强烈观看战线广大员工的共同努力下，坚持以资产质量和经营效益为核心，以强烈观看结构调整为主线，以集中控制和防范风险为重点，进一步完善了“授权、明责、严管”的强烈观看强烈观看机制，努力服务于强烈观看营销，在授权授信、强烈观看审查审批、强烈观看监测检查等方面做了大量工作，取得了较好的工作成效。具体体现在以下方面

——落实强烈观看目标，促进结构调整。将新增不良强烈观看率、压缩借新还旧、收回再贷、强烈观看市场退出和强烈观看强烈观看非量化工作目标列为全年工作重点，努力协调行内相关部门，组织分解下达工作任务，采取措施，锁定目标。一是按总行新增强烈观看老口径考核，我行年度的新增强烈观看不良率高于总行控制线百分点，其余各年度均控制在总行风险控制线内;二是先后两次组织分析借新还旧、还旧借新及级以下客户强烈观看状况，深入研究当年经工作可落实完成任务的工作目标，系统锁定，实现业务可控。全年实现借新还旧压缩万元，完成全年压缩计划的%，实现收回再贷压缩万元，完成全年压缩任务的%;三是采取可行措施，加强强烈观看市场退出工作力度。联合市分行有关部门，围绕市场退出目标，研究制定市场退出强烈观看办法，通过核销与严格强烈观看审批和强烈观看，力促市场退出工作进度，全年累计实现退出万元，完成全年退出计划的%。其中通过核销退出万元，现金清收万元。

——服务强烈观看营销，规范审批强烈观看。深入理解总、省行调整强烈观看结构策略，以强烈观看准入政策为导向，用发展的观点及思路解决发展强烈观看业务的难点问题。在外有市场内有压力的情况下，保持清醒头脑，正确处理好开拓优质市场与防范强烈观看风险的关系。认真筛选公司业务营销方案，树立强烈观看为营销服务的观点，合理协调强烈观看资源配置，全方位、多渠道积极支持具有垄断优势、效益化行业的强烈观看投入，严格钢铁、水泥等行业的强烈观看投入,逐步压缩一般加工流通业及餐饮行业的强烈观看总量和同业占比。

建立健全强烈观看业务审查审批制度，严把强烈观看审批关。严格执行上级行授权制度，规范强烈观看审批流程、建立了强烈观看初、主审制度，明确了相关岗位责任和审查要点，通过停止、延缓强烈观看审批的方式，有效保证了强烈观看审批质量，规避了部分强烈观看风险。对优质客户和为降低风险办理的存量业务，实行授信、审批业务“同报同审、分级决策”的工作制度，提高了服务效率。通过调整部分强烈观看审查委员会工作规则，及时发现会签强烈观看方面的薄弱环节，加强了强烈观看审查委员会工作强烈观看，明确了工作责任。

——严格授信标准，质量防范风险。在集中统一授信期间，全面保证授信质量的同时，实现服务营销与严格强烈观看齐头并举。一是兼顾全局，正确处理服务营销与防范风险的关系。兼顾我行目前已开办的多业务品种，准确分析期间我行对优质客户可拓展的融资可能，统筹考虑国际贸易融资、项目强烈观看、流动资金强烈观看、中间业务对授信的需求，防止出现由于授信不足贻误商机问题的发生;二是改变授信强烈观看办法，实行分级强烈观看。对法人客户授信实行按信用级别强烈观看，全面推行按客户信用级别实行流动资金总量授信分级强烈观看的规定，切实做好集团、关联客户授信工作对跨二级分行以上客户的授信要及时准确报出，改变授信审批流程，实现授信工作强烈观看系统流程计算机化。做好协调与衔接，在严格标准、明确职责、提高质量的同时，搞好为营销服务工作。

——严格五级分类，保证重定质量。加强支行专人强烈观看，组织必要的划分标准及上机操作流程再培训，明确时间及职责分工，合理调配工作任务，认真贯彻“定量为主、定性为辅;机评为主、人为判断为辅”的原则，广泛收集客户资料，做到资料齐全、依据充分。从多个层面组织了强烈观看五级分类摸底调查，对近户申请调整种类的企业分别写出情况报告，并专题向省行进行了汇报，为调整强烈观看质量结构提供了详实情况和信息支持。

——加强贷后强烈观看，防范强烈观看风险。为推动全行贷后强烈观看工作，对年下半年办理的强烈观看业务，年发生不良强烈观看总计余笔近亿元的强烈观看进行集中检查，对检查中发现的强烈观看基础资料欠缺，贷前调查粗放，贷后强烈观看不到位档案强烈观看欠规范等问题，逐项、逐条落实了整改责任人和整改措施，以确保实施，且整改到位。全年通过开展“强烈观看依法专项整治”活动，促进全体强烈观看员工清查、整改有违强烈观看强烈观看制度问题余件。

——加强系统强烈观看，提高综合效率。今年总行强烈观看强烈观看系统全面投产，市行狠抓全体强烈观看人员培训。为提高移行质量，先后两次组织强烈观看综合强烈观看系统原有数据勾兑，投产中组织测通线路，安排模拟测试，协调部门工作;投产后随时检测系统运行状况，及时反馈和解决系统运行不稳定因素和技术难题。为开发利用强烈观看系统查询功能作用，启用并补录强烈观看业务功能，保证全行运行顺利和系统监测作用的发挥。加强系统对人行数据上报质量，杜绝数据迟报、漏报问题的发生。建立了审贷查询强烈观看卡和上报数据勾兑两项制度建设，提高了人行数据上报质量，在审贷工作中，准确运用人行回馈数据，通过查验客户资信状况，建立了防范风险的坚实屏障。

——加强基础强烈观看，提高队伍素质

根据各期间工作总体要求，认真开展整章建制工作，通过与自身特点的有机结合，逐步出台较为个性化的相关制度。先后制定出《客户经理岗位责任制》、《分行加强公司强烈观看业务审查、审批强烈观看的实施意见》、《分行强烈观看审批中心工作规则》、《关于加强法人客户强烈观看档案强烈观看的补充规定》以及《分行严密抵押物强烈观看的有关规定》等，为我行强烈观看工作的进一步规范与强烈观看提供了有力的制度支持。

进行了大量的强烈观看调查研究工作。全年市行组织开展了项强烈观看专题调查工作，各支行积极配合，认真组织落实，及时上报调查报告，为行领导决策提供依据。

开展强烈观看档案集中强烈观看工作。各支行市分行的要求，积极推进强烈观看档案集中强烈观看工作。目前，已基本完成了强烈观看档案集中到二级分行强烈观看。

抓好强烈观看人员业务培训工作。组织全行名法人客户经理参加的《年法人客户经理培训班》，组织编写以新业务、新技能为主要内容的培训教材，聘请行内有经验的人员进行授课，通过一周的时间，对参加系统培训人员讲解了市场营销、客户评价、综合授信、贷前贷后强烈观看、国际贸易融资、等法人客户经理必备知识。组织闭卷考试，实施合格上岗，达到了培训工作目的;同时针对各工作期间的需要，相继组织开展了“年授信业务培训班”、组织强烈观看人员学习“强烈观看强烈观看手册”、总行“强烈观看强烈观看业务讲座”多项业务知识，并根据市分行党委的要求，制定并落实了对全行公司业务法人客户经理业务测试工作要求，由此有力地推动了强烈观看人员学知识、比干劲氛围的形成。

年是强烈观看强烈观看专业工作取得明显成效的一年。面对复杂的形势和前所未有的压力，工作在强烈观看战线上的全体员工，凭着坚定的信念和对工行事业的执着追求，知难而进，奋力拼搏，为全行的经营扭亏做出了积极的贡献，在此，我代表市行党委向大家致以最崇高的敬意和最衷心的感谢!

二、认清形势、正视现实，明确工作目标及工作任务

刚刚结束的全国银行证券保险工作会议更加深入地分析了当前我国的经济金融形势，对加强金融调控、推进金融改革和完善金融监管做出了全面部署。全行上下要提高认识，把思想和行动完全统一到党中央、国务院关于经济、金融形势的分析判断和对金融工作的决策部署上来。

(一)认清形势

当前，我国经济发展正处在一个重要的关口。世界经济逐步回升和全球产业结构调整加快，有利于我国继续扩大出口，为我国传统产业改造和升级带来新的机遇。同时，也出现了经济增长结构不合理、投资规模过大、货币投放偏多、部分行业盲目投资和低水平重复建设较为严重等新问题。面对经济发展中出现的新情况和新问题，今年的金融政策是：既要加强强烈观看政策与产业政策的协调，促进经济增长，又要适度控制货币强烈观看规模，着力优化强烈观看结构，防止通货膨胀和金融风险，抑制过度投资。金融宏观调控和监管的加强，将给我行的改革发展带来新的机遇，也使全行的业务经营与强烈观看强烈观看面临新的考验，同时也对我们妥善处理支持经济发展与防范金融风险关系，调整强烈观看结构，强化强烈观看强烈观看提出了更高的标准及要求。全行上下要充分认识当前经济金融形势这些新的变化，高度重视面临的困难和问题，努力推进全行的改革发展。

(二)正视现实

要认真贯省行行长会议精神，将省行强烈观看强烈观看工作会议提出的若干措施落到实处，我们就必须要结合的实际，一是要结合强烈观看资产状况的实际、二是要结合目前我行强烈观看强烈观看现状的实际。

l、我行强烈观看资产的特点

目前我行的强烈观看资产状况体现以下特点：

(1)强烈观看资产质量差，隐性风险大。截至年l2月末，全行法人客户人民币强烈观看五级分类不良余额万元，不良率为%，我行不良强烈观看不仅余额大、占比高，而且尚有部分强烈观看风险没有充分显现，存量中的正常强烈观看有相当部分是通过办理“借新还旧”来维持的。另据调查，年以来的新增强烈观看准事实不良也大大高于帐面。

(2)强烈观看资产收益低。年我行本外币强烈观看应计利息

万元，但实收利息只有万元，收息率只有%，说明我行目前的强烈观看资产收益水平仍然较低。

(3)低信用等级客户强烈观看占比大。年末，我行级(含待处理未评级)及以下客户强烈观看余额有万元，占我行全部法人客户强烈观看总额的%。

2、我行目前强烈观看的现状及存在的主要问题

由于多年来受计划经济思想与强烈观看模式的束缚，观念守旧，信息匮乏，市场经济意识淡薄，在经济体制转轨过程中，对国有企业“一如既往”地支持和对传统行业的过度投入，使我行背上了沉重的历史包袱，经营上一度陷入了困境，强烈观看上暴露出诸多弊端。一年来，我们做了大量艰苦的整改工作，强烈观看强烈观看上发生了一些可喜的变化：

全行上下端正了经营思想，深刻认识到短期行为对我行业务经营上带来的严重危害;强烈观看风险意识得到了明显增强，下大力气消化

并处置不良资产，资产质量状况有了明显好转;强烈观看业务采取了有进有退的策略，强烈观看总量上得到了有效控制;落实了“授权、明责、严管”的强烈观看思路，强化了强烈观看手段，全方位加强了强烈观看强烈观看，强烈观看强烈观看水平正在逐步提高;强调了依法合规经营，从严治行，严肃查处了违规经营问题、遏制了违规经营势头，使我行强烈观看经营逐渐步入健康运行轨道。尽管这样，我们还必须认识到，我们目前在强烈观看观念与强烈观看进程上与总省行的强烈观看要求相比还要滞后，强烈观看手段、强烈观看方法、强烈观看措施上仍显乏力。为此我们既要“补上历史的课”，“两步并作一步走”，更要潜下心来，认真研究并解决我行强烈观看强烈观看中存在的问题：

一是经营上存在短期行为，强烈观看资产风险仍在加大。个别行在经营中没有摆正眼前利益与长远利益、经营效益与依法合规经营的关系，只注重短期利益，缺乏长期的风险意识。对一些应退出、尚能退出的客户，只因还能收息，就给与强烈观看支持，甚至变相放贷收息，给强烈观看资产质量埋下隐患。

二是制度办法不落实，重贷轻管，强烈观看松弛。一些行在业务经营中，重营销轻强烈观看的现象仍比较突出。强烈观看“三查”不落实，贷后强烈观看不到位，基础强烈观看仍显薄弱。有的行强烈观看发放后、不能按规定间隔期进行检查，即便检查也缺乏风险预警分析及风险防范措施，使检查流于形式，导致贷后强烈观看失控。

三是强烈观看制度意识淡薄，违规经营还时有发生。一些支行自行其是，置政令于不顾，甚至违规办理强烈观看业务。个别支行内部强烈观看混乱，有章不循，违反业务操作规程，还有的行对营销优质客户与依法合规经营的关系摆放不当，造成一系列性质严重的违规经营问题。

四是强烈观看基础强烈观看工作薄弱，强烈观看隐性风险加大。贷前调查是强烈观看强烈观看的基础环节，也是强烈观看进入操作程序的第一关口，而目前全行强烈观看员的大部分贷前调查报告质量较差，内容空洞，缺乏风险分析、使审查人很难据此作出强烈观看风险度的判断。现存强烈观看档案资料不全，强烈观看手续不规范。个别强烈观看人员在一些强烈观看的重要凭证(如合同、借据)等填写上均不规范，为强烈观看资产的保全埋下了隐患。

五是强烈观看人员数量少，素质有待提高，激励机制尚不完善。目前我行一线强烈观看人员数量与强烈观看客户数量和强烈观看资产规模很不相称。数量严重不足，素质较低，不能适应当前强烈观看业务迅速发展和经营强烈观看创新的要求，直接影响了强烈观看工作的质量和效率。另一方面，近年来省市行在强烈观看强烈观看上越来越细化，考核体系严格，处罚措施严厉，但缺乏有效的激励机制，在一定程度上影响了强烈观看人员的积极性，强烈观看队伍人员流失观象较为严重，这种状况令人堪忧，亟待解决。

(三)明确指导思想工作目标及工作任务

年全行强烈观看强烈观看工作的指导思想和主要任务是：全面贯彻落实市行分行行长会议精神和省行专业会议的工作部署，以提高强烈观看资产质量为核心，以完善强烈观看风险控制体系和强化风险控制手段为重点，以转变强烈观看强烈观看理念为根本，进一步落实和完善强烈观看政策制度，加强授信的风险控制作用，推进审贷体制改革，整治贷后强烈观看，切实保障新增强烈观看质量，努力抑制存量强烈观看劣变，建立制度完善、操作规范、流程清晰，责任明确，强烈观看到位的强烈观看强烈观看新机制，全面提升强烈观看强烈观看水平。按照这一要求，年强烈观看强烈观看专业的主要工作目标是：

1、新增强烈观看质量控制目标

包括以下三个指标，分别是：

(1)年(含)以来新增强烈观看不良率，各支行要控制在%以内。

(2)年(含)以来新增强烈观看不良率，各支行要控制在%以内。

(3)年当年新增强烈观看不良率，当年新发放强烈观看实行按笔控制，力争使当年新增强烈观看不良率控制在0。

前两个指标的考核口径是截至报告期年、年(含)以来新增强烈观看产生的不良强烈观看余额(五级分类口径)与截至报告期年、年(含)以来新增强烈观看余额之比。

2、存量强烈观看质量控制目标

(1)存量强烈观看级(含末评级，下同)及以上客户强烈观看不良控制计划(五级分类口径，下同)，全行不良额要控制在亿元以内，不良率控制在%以内，各行要控制在市行下达的控制额度内。

(2)存量强烈观看级客户强烈观看不良控制计划，全行不良额要控制在亿元以内，不良率控制在%以内，各行要控制在市行下达的控制额度内。

(3)存量强烈观看级(含待处理末评级)及以下客户强烈观看不良控制计划，全年不良额要控制在亿元以内，各行要控制在市行下达的计划额度内。

3、强烈观看结构调整目标

(1)存量强烈观看中级及以下(含待处理末评级)客户强烈观看移位计划，全行要完成不少于亿元，各行要完成市行下达的计划。

(2)年(含)以来新增强烈观看中级及以下(含待处理未评级)客户强烈观看移位计划，各行移位比例不低于%。

4、强烈观看基础强烈观看工作目标

(1)强烈观看档案全部集中到二级分行强烈观看，法人客户强烈观看档案能及时整理、审核、移交并实行标准化入库强烈观看。

(2)系统要按省、市行的规定进行业务操作，并保证系统数据的及时、准确和完整。

(3)各项贷后强烈观看制度能得到及时、有效贯彻执行。

(四)实行公司客户强烈观看的全口径强烈观看，大力调整强烈观看结构，全面严控强烈观看资产质量

按照总、省今年的工作部署，解决不良强烈观看资产问题已经成为我行改革发展的关键所在，我行不良强烈观看资产占比高，存量强烈观看劣变严重，因此全面整治不良强烈观看资产释放源，实行对公司客户强烈观看全口径强烈观看势在必行。

首先对公司客户存量强烈观看实行全口径强烈观看，力争用年时间彻底解决存量强烈观看问题。从今年起，省行将把未纳入年(含)以来新增强烈观看强烈观看范围的公司客户强烈观看(包括流动资金强烈观看和项目强烈观看，不含房地产强烈观看，下同)，全部纳入年及以前存量强烈观看强烈观看，市行将确定各行初定基数，下达各行全年存量强烈观看不良控制计划和移位退出计划，并作为全行一项重要的考核指标进行强烈观看，以加大存量强烈观看压缩退出力度，力争年内将存量强烈观看全部压缩退出，彻底解决存量强烈观看问题。

其次继续强化新增强烈观看质量控制，努力做好新增强烈观看结构调整。对年(含)以来新增强烈观看质量进行分段考核强烈观看，即重点做好年(含)以来新增强烈观看质量、年(含)以来新增强烈观看质量和当年新增强烈观看质量的强烈观看和监控。市行已确定了各段新增强烈观看的不良率控制线，各行不能突破。特别是对年、年度发生的新增不良强烈观看，要落实责任人，逐户制定清收方案，年内要压缩%。同时要加强对新增强烈观看结构调整力度，市行己对年(含)以来新增强烈观看中级(含)以下客户强烈观看下达移位计划，年各行的移位退出比例原则上不低于%。除低风险业务外，对其他(含)以下客户强烈观看也要及时压缩退出。

第三切实规范重组强烈观看强烈观看，审慎处理不良强烈观看的重新

认定。年(含)以来新增强烈观看和及以上客户的存量强烈观看，因企业兼并、划转等原因进行债务重组或为保全资产重签借款合同造成强烈观看延续的，仍按新增强烈观看进行强烈观看。对其他纳入年以前存量强烈观看强烈观看的借新还旧、收回再贷和重定期限强烈观看，如因发生债务重组或资产保全需进行强烈观看划转的。划转后的强烈观看仍可继续维持原有方式(借新还旧、收回再贷或重定期限)。

(五)整合强烈观看强烈观看架构，进一步加强强烈观看强烈观看工作，强化强烈观看风险控制能力

为全面提升强烈观看强烈观看水平，今年将进一步完善全行强烈观看风险控制体系和组织架构。在行业政策、授权授信、审查审批、监测检查等方面实现集中强烈观看，提高全行强烈观看风险控制能力。

1、加强强烈观看政策指导。优化强烈观看资源配置。

(1)大力加强行业强烈观看政策指导。

——要继续加大对电力、公路、铁路、民航、港口、石油石化、电信等基础设施领域的强烈观看投放，重点支持其中具有出较优势的客户和项目。适度增加对医疗卫生、教育、文化传媒等新兴市场的强烈观看投放，重点支持其中资产负债率低、现金流量大、市场占有率高的强烈观看客户。 ——要严格控制钢铁、电解铝、水泥等低水平重复建设严重、投资过度行业的强烈观看。最近国家有关部门将对年以来新建、扩建(改建)的钢铁项目，年以来新建的水泥项目，以及年月以来新建的电解铝项目进行清理，对其中部分客户的退出计划，要抓紧落实，坚决退出。 ——要适度控制城市基础设施项目(以下简称城建项目)强烈观看和开发区强烈观看，将支持重点集中在大中城市、项目收费足以还本付息、借款人不依赖财政补贴还贷的城建项目，以及经济发达地区、开发程度高的国家级开发区上;严格控制全部或主要依赖于财政补贴还款的城建项目强烈观看和省级及以下开发区强烈观看，不得发放用于城市公共广场、市民中心、公共绿地建设和无具体项目指向的城建项目强烈观看和开发区强烈观看，严禁发放流动资金强烈观看用于城市基础设施和开发区建设。

——要继续做好农林牧渔、批发零售、住宿餐饮娱乐、军工、纺织、建材、化工、家电等行业强烈观看结构的调整工作，加快从规模相对较小，资源优势和产品优势不明显，抗风险能力相对较弱的客户中退出。

(2)进一步细化和明确客户强烈观看政策。今年全行要进一步提高优质客户数量和强烈观看占比，力争年末级(含)以上客户和未评级客户强烈观看占比较年初提高个百分点以上。为此，一是要加强对民营企业、关联企业、投资型企业的统一投信、担保审查和强烈观看集中强烈观看，防止关联企业的互保和交叉担保，防止企业多头开户、多头强烈观看和过度融资;严格控制对规模扩张较快、经营运作不规范、财务信息不透明、关联交易复杂的民营企业的强烈观看投放，对民营企业发放收购、兼并项目强烈观看，其资本金比例不得低于50%;严格控制对一般投资型公司新增融资。二是要规范末评级客户的强烈观看。要按照总行《关于未评级客户强烈观看掌握的意见》的有关规定，严格办理，对违反规定的，要严肃处理。对工作措施不落实、强烈观看混乱的分行要停办末评级客户强烈观看业务。三是要加大优质外资企业的强烈观看投放，同时要继续严格限制对股东实力不强、产品技术含量低、缺乏长期竞争能力的外资企业以及潜在风险较大外资企业的强烈观看投放。四是要建立有别于大中型企业的小企业强烈观看政策体系。积极探索中小企业强烈观看市场，加强对中小企业的强烈观看、明确我市中小企业的优势和特点，争取省行对我市中小企业的强烈观看政策支持。五是要加强上市公司客户的强烈观看强烈观看。对上市公司提供的担保以及控股股东及其他关联方清偿占用资金对我行融资的影响等方面的问题要严格按《关于加强上市公司客户强烈观看强烈观看的通知》要求，认真分析和审查。

(3)做好强烈观看强烈观看制度整合、完善强烈观看风险内控制度。一是按照省行近期将下发强烈观看资产质量分类强烈观看操作细则，进一步加强强烈观看分类强烈观看工作。二是要对国债质押、单位定期存单质押、黄金质押、外汇担保项下人民币强烈观看和外方股东担保项下强烈观看等担保类强烈观看强烈观看办法进行整合，修订低风险强烈观看业务掌握意见，进一步完善强烈观看担保强烈观看制度。三是要整合修订现行的贷后强烈观看办法，根据各类客户风险特征的不同，分别规定不同的风险预警指标、贷后检查间隔期和检查内容、贷后分析要求。

2、加强授信强烈观看，风险控制前移。

完善授信强烈观看，充分发挥授信的风险控制作用。年要强化授信强烈观看，实现从贷时单笔风险控制向贷前客户风险控制的转变是今后授信工作改革的重点。一是进一步明确授信审批与具体融资业务审批的关系。二是严格授信强烈观看。各支行申报上级审批的各项融资业务，必须要先有授信额度，没有核定授信额度的业务申请不予以受理。授信额度一旦核定，不得随意调增，确需增加授信的(项目授信除外)，授信审批权要上收一级，从严控制审批。三是严格控制客户风险敞口比例。要严格按照客户的实际偿债能力和资信情况，确定风险敞口比例(非担保的融资比例)，其中从级客户风险敞口比例可以达到%;级客户风险敞口比例最高不超过%;级客户风险敞口比例最高不超过%;级客户风险敞口比例最高不超过%。四是加强对关联客户的关联授信强烈观看。重点做好对通过投资关系进行关联和通过高层强烈观看人员关系进行关联的集团关联客户的统一授信强烈观看，切实防范和控制关联客户的关联强烈观看风险。五是适当简化授信程序，减少授信审查工作量，保证市行及各支行能集中精力做好增加类和维持类客户的授信工作。

3、严格强烈观看审查审批，努力提高强烈观看审批质量和效率

(1)按省行专业部署，强烈观看审查、审批工作今年将有较大改变。总行正探索建立专职审贷体系，即：专职强烈观看审批官、双签制和专职审贷委员制。同时，完善强烈观看集体审议机制，通过严格考核和资格认定，择优选拔一批精通业务、责任心强、敢于坚持原则的强烈观看专业人员，专职从事强烈观看业务审议，实现审贷委员专职化和贷审会议日常化，切实提高强烈观看审议质量和效率。

(2)严格执行政策法规，切实防范政策性风险。一是严格借款主体的合规性审查。对不符合《强烈观看通则》有关规定的借款人，特别是对公安、法院、政府机关等部门，无论是否持有强烈观看证(卡)，一律不得发放强烈观看，已经发放的要限期收回。二是规范企业重组强烈观看强烈观看。除国家另有规定外，严禁向企业发放用于股权投资、股权收购和建设项目资本金的强烈观看，也不得发放流动资金强烈观看或项目临时周转强烈观看用于垫付建设项目资本金。三是加强对签发、贴现银行承兑汇票的真实贸易背景和兑付资金来源的审查，对办理或滚动签发无真实贸易背景银行承兑汇票的，要严肃查处。四是抓紧时间落实国有划拔土地使用权抵押担保问题，最近最高法院发布了新的司法解释，明确今后国有划拨土地使用权办理抵押，如经过有审批权限的土地行政强烈观看部门依法办理抵押登记，法院不以国有划拨土地使用权抵押登记未经批准而认定无效。

(3)规范强烈观看审查审批，切实防范信用风险和操作风险。一是实行审批强烈观看业务前提条件落实情况的核准制度。凡上级行审批强烈观看业务时确定了前提条件的，支行在办理业务前必须以行发文将前提条件落实情况上报市行审核，经核准同意后方可办理相应强烈观看业务，前提条件不落实或未全部落实的，不得办理业务。对因同业竞争等原因确需变更前提条件的，支行要以行发文说明不能落实的真实原因，申请上级行变更前提条件未经批准，不得擅自变更或调整前提条件。二是加强股东背景审查。对股东信用状况存在缺陷、有明显强烈观看诈骗和套取银行信用疑点、出资来源模糊的客户，一律不得发放强烈观看。三是规范信用强烈观看的审查和强烈观看。对以存款账户质押、以移动通信、有线电视、供水、供电、供气、供热、旅游门票等各种经营性收费收入质押、以地方政府(含财政部门)提供担保或出具还款承诺等无明确法律依据的方式作为保障措施的强烈观看以及由关联企业提供保证担保的强烈观看，均须纳入信用强烈观看强烈观看，按信用强烈观看进行审查、统计、监测和考核。四是严格强烈观看展期强烈观看。对信用等级在级(含)以下的客户原则上不得办理展期，对已办理借新还旧或收回再贷的流动资金强烈观看和已重定期限的项目强烈观看不得办理展期。强烈观看展期期限超过半年的，原则上须按季还款。强烈观看展期后的利率浮动水平原则上须高于原强烈观看的利率浮动水平。办理过展期的强烈观看，一律按新增强烈观看进行强烈观看，分类最高列为关注类。对有展期强烈观看的客户，不得发放新增强烈观看。五是加强企业改制方案审查审批。各行要按市行要求建立改制企业储备库制度，严格审查企业落实我行债权情况，要按照债随资走的原则。审查改制后的承贷主体现金流量创造能力和改制前后的我行强烈观看风险变化情况，切实防止企业借分立、合并、租赁、承包、股份制改造、兼并、出售、拍卖、转让等改制行为逃废我行债务，保障我行债权安全，对企业不落实改制方案，我行债权不落实的，要坚决依法主张债权。六是进一步规范票据贴现业务强烈观看。票据贴现(直贴)业务由强烈观看强烈观看部门负责审查审批，审批权限集中于市分行。强烈观看强烈观看部门要按照流动资金强烈观看业务进行强烈观看，比照流动资金强烈观看审批权和操作流程进行审批。

4、健全贷后强烈观看体系，全面整治贷后强烈观看

(1)建立专门贷后监督检查机构。市行及各支行要在相关部门内设立贷后监督检查中心及贷后监督检查岗，配备专人，专职从事贷后的监督检查工作，以强化贷后强烈观看。

(2)分级落实贷后集中监督检查。要加强对新增强烈观看业务的合法合规性，担保的合法有效性，强烈观看条件落实的真实有效性等情况的集中监督检查，并实行下查一级的强烈观看模式，即支行审批办理的业务由市行进行监督检查，市审批办理的强烈观看业务由省行进行监督检查，以强化对下级高级强烈观看人员的监督和制约。

(3)加大非现场监测的工作力度。一是要加强和改进日常监测工作，做好新增强烈观看的监测和大额强烈观看客户的监测工作，对有疑点的客户进行重点检查分析，提早排除风险隐患。二是加强强烈观看风险的系统性、趋势性和共性的监测，重点做好过度融资、关联融资、多头融资、大额融资、期限过长的融资和新增融资投向的监测，通过监测及时发现一些风险隐患和新的风险动向，及时发现强烈观看强烈观看中存在的一些薄弱环节和问题，为改进强烈观看强烈观看、提高决策水平提供支持。

(4)严格规范强烈观看档案强烈观看。一是必须全面落实强烈观看档案的集中强烈观看。要严格按照《银行法人客户强烈观看业务档案强烈观看办法》和省市行提出的强烈观看档案强烈观看要求认真组织落实强烈观看档案强烈观看的各项规定。各行要认真贯彻执行法人客户强烈观看业务档案的移交、立卷、归档、调阅、提取、保管、销毁、人员交接等制度，提高强烈观看档案质量，确保入档要件的完整、有效。

5、全面落实强烈观看资产级分类的认定和监测工作。

各行要按总、省行制定的强烈观看办法和操作细则的要求，进一步明确级分类的职责分工、认定权限和认定程序，完善有关强烈观看制度，规范强烈观看级分类强烈观看操作流程。一是要认真落实新的强烈观看资产级分类强烈观看办法和操作细则;二是把握好政策，认真组织实施级分类认定、监测、检查等日常强烈观看工作;三是强化考核，重点考核认定程序、认定标准的执行情况，强烈观看资产质量的真实性;四是加强五级分类统计分析工作，及时掌握强烈观看五级分类的变化动态，为经营决策服务;五是严格执行强烈观看五级分类的转入转出制度。

6、加强强烈观看强烈观看队伍建设，提高强烈观看人员整体素质

当前强烈观看强烈观看工作量大面广，要求高、责任重。能否做好强烈观看强烈观看工作，确保强烈观看资产高质量和强烈观看业务高效益目标的实现，关键要靠人，要靠高素质的强烈观看强烈观看人员。我们要在完善公司治理的过程中、加大强烈观看强烈观看队伍的建设力度。

首先加大业务培训力度，提高强烈观看强烈观看人员业务素质。今年要对强烈观看业务审查，授信强烈观看，系统，强烈观看分类、强烈观看业务监测，强烈观看政策、制度、流程等方面进行全员培训。今后，不论是高级强烈观看强烈观看人员还是初级强烈观看业务操作人员，都必须经过培训、考试，取得上岗、任职资格，并作为授权、晋升的重要依据。

其次规范强烈观看人员的专业资质认证工作，逐步实现强烈观看人员资质认证的制度化和规范化。

(六)明确责任、严格强烈观看，确保完成全年工作任务

今年，我们所面临强烈观看强烈观看工作难度大，要求高，责任重，要做好今年的强烈观看强烈观看工作，完成全年工作任务，必须明确责任，严格强烈观看，把省、市行制定的工作目标和各项规章制度真正落到实处。

1、加大强烈观看资产质量和结构调整考评力度，确保工作目标顺利实施

从年起，市行将把存量强烈观看和新增强烈观看不良控制计划和强烈观看移位计划指标全部纳入支行行长经营绩效考评，并严格执行按月通报和按季、按年考评，同时实行考评结果与分行经营费用、工资总额和业务经营权相挂钩的控制措施。

2、全面落实贷前、贷时、贷后责任制。

年起在全行推行客户经理贷前、贷后问责制，进一步明确客户经理在贷前调查及贷后强烈观看等工作中的职责;建立强烈观看第一责任人制度，明确每一笔强烈观看业务的最高签批人在强烈观看业务的审批发放、贷后强烈观看、到期收回等强烈观看强烈观看过程中承担第一责任;完善主审查人制度，进一步明确主审查人的职责，全面提高强烈观看审查、审批质量和效率，进一步防范和控制强烈观看风险。

3、推行强烈观看业务操作流程化，严防操作风险。

为进一步规范业务操作行为，从今年起所有的强烈观看业务都要设置流程，实行流程化强烈观看，市行将根据总行制定的各类强烈观看业务标准化流程，全面修订规章制度，并分解细化到具体操作岗位，明确每一工作环节的操作内容和强烈观看要求，推行一项业务一套流程、一项制度，逐步实现强烈观看业务操作和强烈观看的流程化、标准化，严防操作风险。对违规操作的，无论是否造成风险一律追究直接责任人和主管领导的责任，以提高全行强烈观看强烈观看工作效